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践行四个目标,打造三种形象 奋力争当服务全局的牵头示范部门
2018-01-12 17:44   审核人:

 


 

眉               


眉山发展(控股)有限责任公司                                             2018112


践行四个目标,打造三种形象

奋力争当服务全局的牵头示范部门

——行政管理部2017年工作总结

 

2017年,在公司套班子的坚强领导下,在部门子公司的大力支持和全体员工的团结拼搏下,行政管理部知耻后勇,浴新风貌,击鼓奋进,紧紧围绕政务服务快捷高效,智力服务创新创优,事务服务精益求精,后勤服务用心用情四个目标,着力打造政治上的纯洁部门、工作上的示范部门、作风上的表率部门以高度的政治自觉、高昂的精神风貌,高尚的职业操守,圆满完成全年目标任务,为公司转型发展做出了积极贡献。

一、发挥司令部职责,在大局下行动,为大局聚力

紧紧围绕领导工作理念、工作思路、工作重点和工作部署,正确指挥、调研、反馈,推动母子公司同频发力、高效运转。当好公司的坚强前哨,准确落实市委、市政府和公司决策指示,领导批交办事项限时办结率100%。推行OA办公自动化系统,实行线上线下同步运行,有力提升内部运行质效。严谨细致地做好文秘运转、上传下达、印章管理、公文把关等工作,有效发挥行管部的政务指挥和归口对外功能,胜利实现零差错目标

二、发挥参谋部职责,在聚焦中聚智,在创新中创优

以公司党委书记、董事长彭晓宇在第十六期发展论坛《对公司转型发展的几点思考》为指引,牵头形成了《资本市场与筹资渠道及来源——新监管形势下地方政府融资平台融资模式分析》,得到市委、市政府肯定。积极收集《四川发展集团深化三项制度改革激发企业活力》等省内外投融资企业的创新做法和舆情热点20余篇,为公司提供决策参考。牵头报送各类计划、总结、报表、信息300,得到市委、市政府领导肯定性批示29次,预计为公司绩效考核贡献9.3分,折合利润7869万元,打破行政服务部门不能打粮食的传统认识,实现了行管部也能出生产力。紧紧围绕学习贯彻党的十九大精神、瓦屋山开发建设、苏小妹进京、中期票据成功注册、鼎祥基金投资获利、投资眉山农商行实现合作共赢等公司亮点,推行全员信息制度,累计在四川日报、四川新闻网、眉山市门户网站、公司网站刊载外宣稿件70余条,创历史新高。密切关注网络舆情,快速妥善处置庄店花园民工工资集访、白虎滩小区失火等不良报道,坚守公司网络安全。善于从来信来访中分析社会舆情,提出对策建议,及时反馈公交候车亭建设等交办信访69件,全部及时信访了结。

三、发挥协调部职责,在综合中平衡,在和谐中奋进

秉承原则性、统筹性、艺术性工作方法,充分发挥中枢纽带功能,统筹协调市领导调研、公司领导、部门、子公司的会议活动200余次,做到有条不紊,张弛有度。高位对标、应时而谋起草《关于进一步加强和规范内部运行的通知》,制发督查通报2期,令在必信,法在必行成为全体员工的自觉价值遵循。加强同两办、国资、财政等有关部门的沟通协调,争取最大支持。及时了解领导、子公司、部门的建议、需求100条,换位思考,建言献策,当好公司员工的贴心人。坚等距离接触,一视同仁服务,不搞差别化管理,为营造心齐气顺、团结和谐的员工之家多做贡献。

四、发挥保障部职责,在细节上着力,在统筹中跟进

严格执行八项规定和公司业务招待管理办法、差旅费管理办法等制度,通过询价、比选和定点方式把好采购价格关和质量关,严格实行实物进出库登记和月度盘点,实现运行成本比2016年降低1.5%以上。强化学习力和执行力建设,提倡人人10分钟讲课,提升能力素质。抓好档案、保密工作,确保档案管理完整准确,保密工作安全无误。建立应急管理机制,有效应对各类紧急情况,做到特事特办、急事急办,确保化急为缓、化忧为安甚至化危为机。针对巡察反馈意见,专程赴眉山农商银行学习了董事会、监事会、专题会办会流程,修订出台《会议管理办法》,制发会议纪律通报1期,保障公司各类会议规范举行。

五、发挥奉献部职责,在敬业中自敬,在吃苦中吃补

把工作当做自己的爱人,推行轮流值班制、提前上班制、沟通协调制、每周例会制,做到缜密谋划,无缝对接,带头奉献,超常付出。强化员工的责任心和执行力,强调在执行中统一思想,在落实中凝聚共识,不争论、不折腾。杜绝甩手掌柜,人人喊响我来办、马上办、好好办,以实际行动证明文经我手无差错,事交我办请放心。正确处理苦与乐、名与利、得与失的关系,行管部员工全年累计近30天年假未休。

旧岁已逝,回望过去,全体员工有3点感悟,沉淀为行管工作的核心灵魂,值得未来的岁月牢牢坚持和发扬光大。

感悟之一:忠诚是行管部的第一天职和政治品格。忠诚组织、忠诚事业、忠诚公司是行管部的立身之本和铁的纪律。行管部员工任何时候、任何地方必须对公司和事业赤胆忠心、无限忠诚,时刻讲政治、顾大局、讲党性、守纪律。必须唾弃只想当官不想做事、搞非组织小团体、当两面人对公司不忠诚不老实、拈轻怕重耍小聪明、煽阴风挑拨矛盾、有意歪解里外不一等丑陋行为,当好公司的坚强前哨和巩固后院。

感悟之二:在智力服务中彰显最高水平。智力服务是最高层次的服务,是行管部竞放活力、提质增效的价值之本。离开了智力服务,就会只见树木,不见森林;做不好智力服务,工作就是一潭死水。行管部要高点定位,追求更好,以智力服务能力带动政务服务能力、事务服务能力、后勤服务能力同步提升,做到提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办

感悟之三:信任无价,信任无敌。信任是最好的嘉奖,值得信任是行管部员工最闪亮的品牌。公道正派、客观公正才能让领导信任、群众公认。信任不会一劳永逸、一成不变,过去信任不代表现在信任,现在信任不代表永远信任。行管部要把信任抗在肩上,甘当老黄牛,勇做拓荒牛,善当多面手,水滴石穿,久久为功,在争五问七需好员工活动中不负信任、走好人生。

征程可期风正劲,重任千钧再奋蹄。2018年,行政管理部必将再接再厉,紧扣公司转型发展主题,突出践行四个目标、打造三种形象主线,用心用情,学习实践,以优异成绩为推进公司科学化运作做出新的更大贡献。

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